ドラッカーとPMBOK

　ドラッカーは好きで何年か前にかなり読んだが、彼は日本の製造業を研究して論文を書いていたので、違和感なくすんなり入ってきた。むしろ励まされたくらいなので「真摯であれ」という言葉は当たり前に受け止めて、深く考えたことはなかった。
　ただ、いろいろあって「真摯さ」の大切さを再認識したので、原文ではどういう単語なのだろう？とはじめて気になった。

　調べてみて驚いたのは「integrity＝真摯さ」はドラッカー書籍ローカルの意訳であった。（wikipediaのintegrityに日本語ページは存在しない）

経営者の皆様、“インテグリティ”をお持ちですか？　〜訳しにくいが頻出キーワード。つまるところ人間性？〜（日経ビジネス）

　これでピンと来たのがプロジェクトマネジメントの教科書PMBOKのキモ「統合マネジメント」で、英語では Integration Management。
　PMBOKは欧米式のロジカルなナレッジマネジメントと思われがちだが、結局のところ肝となる「統合マネジメント」は方程式のないアート領域なので、最後は日本式な職人文化のKKD（経験、勘、度胸...w）に委ねられてしまう。

　なので「プロマネスキルは人間力」などと言われるが、ドラッカーも経営者として考え方や言動が「統合されている」状態が好ましいと考えていたのだろう。
　インテグリティがインテグレーションマネジメントにつながって、自分の中で大きなふたつの知識体系がインテグレーションされた今年の夏。

【追記】そうそう、この思索に辿り着いたのは、こちらの書籍がきっかけ。

CEOからDEOへ - 「デザインするリーダー」になる方法

　読み進めながら、付箋を貼った何箇所かのうちのひとつがこの文章。

・善人を見つける
　インティグリティを大事にしない人たちからは遠ざかろう。多様な人たちとつきあうのはためになるが、インティグリティのない人たちとのつきあいは、あなたに受難願望があるか、あるいはあなたが矯正官でもない限り、意味がない。そのどちらでもないなら、新しい仕事仲間を見つけよう。

　これでインティグリティと辞書を引き、検索してみて上記の思索につながったわけだが・・・自分に受難願望があり、矯正官でありたいという願望もあることにも気づかされた。「プロマネスキルは人間力」みたいな価値観から、積極的に困難に向き合った方が得るものが大きいと考えてきたが、それを「受難願望」と言われてしまうとぐうの音も出ない。あえて難しい課題を選べば勝率は下がる。